針對(duì)問(wèn)題動(dòng)手術(shù)，提升管理促蛻變——礦業(yè)總公司開(kāi)展生產(chǎn)管理體系與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目首次匯報(bào)
3月21日，礦業(yè)總公司財(cái)通公司在白草會(huì)議室組織召開(kāi)“羅蘭貝格生產(chǎn)管理體系與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目進(jìn)展首次匯報(bào)會(huì)。礦業(yè)總公司總經(jīng)理邱緒華、副總經(jīng)理陳立民及各部門(mén)管理骨干、財(cái)通公司總經(jīng)理徐志勇及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、羅蘭貝格技術(shù)團(tuán)隊(duì)等參會(huì)。
據(jù)悉，為了更好地融入羅蘭貝格管理咨詢(xún)工作，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)管理水平，今年2月底，礦業(yè)總公司就發(fā)出了招募令，號(hào)召40歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷，從事采礦、選鐵、選鈦生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等相關(guān)工作的人員積極參與到項(xiàng)目中，鼓勵(lì)大家接受挑戰(zhàn)、打破常規(guī)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。3月5日項(xiàng)目啟動(dòng)，羅蘭貝格的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始正式進(jìn)入白草礦山，就財(cái)通公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的摸底。
本次項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期為24周，旨在從礦山全流程構(gòu)建礦山大生產(chǎn)管理體系，向內(nèi)聚焦，圍繞選廠、采礦逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通區(qū)域的管理界面，建立風(fēng)險(xiǎn)管控，完善體系，并完成骨干培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體成員為期2周的實(shí)地調(diào)研和分析以后，形成了第一期的項(xiàng)目成果匯報(bào)。
在匯報(bào)會(huì)上，羅蘭貝格的管理專(zhuān)家們分別從選鐵車(chē)間、選鈦車(chē)間 、運(yùn)行車(chē)間及管理模塊四個(gè)內(nèi)容闡述了2周以來(lái)項(xiàng)目的工作情況。對(duì)選鐵車(chē)間從生產(chǎn)關(guān)鍵結(jié)果出發(fā)，覆蓋工藝、設(shè)備、能源管理等多個(gè)管理維度，系統(tǒng)識(shí)別提升方向及潛力，配套項(xiàng)目管理機(jī)制，共計(jì)提出30+項(xiàng)整改，并明確了責(zé)任和落實(shí)時(shí)間。對(duì)選鐵車(chē)間，從績(jī)效指標(biāo)出發(fā)，圍繞工藝、設(shè)備、質(zhì)量與業(yè)績(jī)管理等多個(gè)管理模塊，對(duì)鈦回收率提升、降低藥劑消耗、35米濃縮池底流等提出了20+項(xiàng)整改。對(duì)運(yùn)行車(chē)間提出在工藝、設(shè)備、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)管控，在保障供水量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供水成本節(jié)降。對(duì)管理模塊圍繞業(yè)績(jī)和管理提升，已經(jīng)挖掘并制定了61項(xiàng)改進(jìn)舉措。項(xiàng)目第一期工作成效凸顯，為礦業(yè)練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)。
在聽(tīng)取完項(xiàng)目匯報(bào)后，礦業(yè)總公司總經(jīng)理邱緒華發(fā)言，他說(shuō)，兩周的時(shí)間項(xiàng)目組對(duì)財(cái)通公司白草礦區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)做了一個(gè)全面的診斷，提出了諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題總體體現(xiàn)了4個(gè)字，深、全、透、專(zhuān)。“深”是發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入核心，沒(méi)有浮于表面。“全”體現(xiàn)的是范圍涉及了相關(guān)環(huán)節(jié)的各方面，下一步還要延伸到采礦、排尾環(huán)節(jié)。“透”是問(wèn)題看的很準(zhǔn)，很透徹，很多問(wèn)題是平時(shí)熟視無(wú)睹，視而不見(jiàn)的小問(wèn)題，看似小問(wèn)題，其實(shí)是折射出了大問(wèn)題。“專(zhuān)”這次項(xiàng)目組呈現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)了羅蘭貝格在管理中系列要素的專(zhuān)業(yè)性。這些問(wèn)題實(shí)事求是，沒(méi)有隱瞞，是羅蘭貝格對(duì)礦業(yè)負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。非常感謝羅蘭的專(zhuān)家和參與這次項(xiàng)目的支持性人員。
邱緒華談到，此次的問(wèn)題呈現(xiàn)令人震驚。對(duì)于呈現(xiàn)的問(wèn)題，我們要深思，以往礦業(yè)的管理太粗放，憑感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)，憑主觀操作，還在自認(rèn)為高大上的搞技改，自認(rèn)為自己是“專(zhuān)家”，殊不知自己只是“磚家”。如果今天羅蘭貝格的專(zhuān)家不來(lái)，可能大家都還對(duì)這些問(wèn)題視而不見(jiàn)，仍然對(duì)管理、設(shè)備、參數(shù)等野蠻粗暴。長(zhǎng)此以往下去，必定會(huì)對(duì)礦業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
邱緒華要求，未來(lái)礦業(yè)要打造有競(jìng)爭(zhēng)力的礦業(yè)集團(tuán)，就必須有科學(xué)的管理。問(wèn)題呈現(xiàn)不可怕，我們不能諱疾忌醫(yī)，希望大家能夠通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目完成礦業(yè)的一次管理蛻變，實(shí)施一次管理的大手術(shù)，把我們的管理行為，工藝、裝備一個(gè)個(gè)的理順。特別是在項(xiàng)目中的支持性人員和涉及到的一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員要積極配合，高度重視，嚴(yán)格的落實(shí)相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)羅蘭貝格的職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保將礦業(yè)的管理水平有效提升，形成一個(gè)安全、高效、有序、受控的管理體系。
管理無(wú)小事，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。此次，礦業(yè)總公司痛下決心，大力實(shí)施基礎(chǔ)管理變革，勢(shì)必會(huì)掀起一場(chǎng)管理變革的風(fēng)暴，在這場(chǎng)風(fēng)暴中，礦業(yè)人會(huì)擯棄過(guò)往的缺點(diǎn)和壞習(xí)慣，以更加開(kāi)放的心態(tài)去創(chuàng)造新的局面，實(shí)現(xiàn)新的突破。
據(jù)悉，為了更好地融入羅蘭貝格管理咨詢(xún)工作，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)管理水平，今年2月底，礦業(yè)總公司就發(fā)出了招募令，號(hào)召40歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷，從事采礦、選鐵、選鈦生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等相關(guān)工作的人員積極參與到項(xiàng)目中，鼓勵(lì)大家接受挑戰(zhàn)、打破常規(guī)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。3月5日項(xiàng)目啟動(dòng)，羅蘭貝格的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始正式進(jìn)入白草礦山，就財(cái)通公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的摸底。
本次項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期為24周，旨在從礦山全流程構(gòu)建礦山大生產(chǎn)管理體系，向內(nèi)聚焦，圍繞選廠、采礦逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通區(qū)域的管理界面，建立風(fēng)險(xiǎn)管控，完善體系，并完成骨干培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體成員為期2周的實(shí)地調(diào)研和分析以后，形成了第一期的項(xiàng)目成果匯報(bào)。
在匯報(bào)會(huì)上，羅蘭貝格的管理專(zhuān)家們分別從選鐵車(chē)間、選鈦車(chē)間 、運(yùn)行車(chē)間及管理模塊四個(gè)內(nèi)容闡述了2周以來(lái)項(xiàng)目的工作情況。對(duì)選鐵車(chē)間從生產(chǎn)關(guān)鍵結(jié)果出發(fā)，覆蓋工藝、設(shè)備、能源管理等多個(gè)管理維度，系統(tǒng)識(shí)別提升方向及潛力，配套項(xiàng)目管理機(jī)制，共計(jì)提出30+項(xiàng)整改，并明確了責(zé)任和落實(shí)時(shí)間。對(duì)選鐵車(chē)間，從績(jī)效指標(biāo)出發(fā)，圍繞工藝、設(shè)備、質(zhì)量與業(yè)績(jī)管理等多個(gè)管理模塊，對(duì)鈦回收率提升、降低藥劑消耗、35米濃縮池底流等提出了20+項(xiàng)整改。對(duì)運(yùn)行車(chē)間提出在工藝、設(shè)備、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)管控，在保障供水量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供水成本節(jié)降。對(duì)管理模塊圍繞業(yè)績(jī)和管理提升，已經(jīng)挖掘并制定了61項(xiàng)改進(jìn)舉措。項(xiàng)目第一期工作成效凸顯，為礦業(yè)練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)。
在聽(tīng)取完項(xiàng)目匯報(bào)后，礦業(yè)總公司總經(jīng)理邱緒華發(fā)言，他說(shuō)，兩周的時(shí)間項(xiàng)目組對(duì)財(cái)通公司白草礦區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)做了一個(gè)全面的診斷，提出了諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題總體體現(xiàn)了4個(gè)字，深、全、透、專(zhuān)。“深”是發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入核心，沒(méi)有浮于表面。“全”體現(xiàn)的是范圍涉及了相關(guān)環(huán)節(jié)的各方面，下一步還要延伸到采礦、排尾環(huán)節(jié)。“透”是問(wèn)題看的很準(zhǔn)，很透徹，很多問(wèn)題是平時(shí)熟視無(wú)睹，視而不見(jiàn)的小問(wèn)題，看似小問(wèn)題，其實(shí)是折射出了大問(wèn)題。“專(zhuān)”這次項(xiàng)目組呈現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)了羅蘭貝格在管理中系列要素的專(zhuān)業(yè)性。這些問(wèn)題實(shí)事求是，沒(méi)有隱瞞，是羅蘭貝格對(duì)礦業(yè)負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。非常感謝羅蘭的專(zhuān)家和參與這次項(xiàng)目的支持性人員。
邱緒華談到，此次的問(wèn)題呈現(xiàn)令人震驚。對(duì)于呈現(xiàn)的問(wèn)題，我們要深思，以往礦業(yè)的管理太粗放，憑感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)，憑主觀操作，還在自認(rèn)為高大上的搞技改，自認(rèn)為自己是“專(zhuān)家”，殊不知自己只是“磚家”。如果今天羅蘭貝格的專(zhuān)家不來(lái)，可能大家都還對(duì)這些問(wèn)題視而不見(jiàn)，仍然對(duì)管理、設(shè)備、參數(shù)等野蠻粗暴。長(zhǎng)此以往下去，必定會(huì)對(duì)礦業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
邱緒華要求，未來(lái)礦業(yè)要打造有競(jìng)爭(zhēng)力的礦業(yè)集團(tuán)，就必須有科學(xué)的管理。問(wèn)題呈現(xiàn)不可怕，我們不能諱疾忌醫(yī)，希望大家能夠通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目完成礦業(yè)的一次管理蛻變，實(shí)施一次管理的大手術(shù)，把我們的管理行為，工藝、裝備一個(gè)個(gè)的理順。特別是在項(xiàng)目中的支持性人員和涉及到的一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員要積極配合，高度重視，嚴(yán)格的落實(shí)相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)羅蘭貝格的職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保將礦業(yè)的管理水平有效提升，形成一個(gè)安全、高效、有序、受控的管理體系。
管理無(wú)小事，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。此次，礦業(yè)總公司痛下決心，大力實(shí)施基礎(chǔ)管理變革，勢(shì)必會(huì)掀起一場(chǎng)管理變革的風(fēng)暴，在這場(chǎng)風(fēng)暴中，礦業(yè)人會(huì)擯棄過(guò)往的缺點(diǎn)和壞習(xí)慣，以更加開(kāi)放的心態(tài)去創(chuàng)造新的局面，實(shí)現(xiàn)新的突破。