川威集團順利召開2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會

會上，集團董事長助理兼通宇物流董事長潘江作了集團信息化建設(shè)情況以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考的相關(guān)匯報。系統(tǒng)的回顧了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，對多年來集團的數(shù)字化建設(shè)進行了復(fù)盤，并重點匯報了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)以及思考。

星船城公司董事長兼總經(jīng)理唐建華介紹了星船城公司2025年數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作思路和計劃。就星船城公司在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的歷程、戰(zhàn)略思考以及2025年的工作計劃進行了匯報。

最后，王勁董事長作重要指示。他根據(jù)對市場及環(huán)境的研判，強調(diào)企業(yè)在新時代的轉(zhuǎn)型中，要注重商業(yè)模式、科技、跨界三方面的思想轉(zhuǎn)變。王勁董事長表示，本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會的目的，主要是堅定信心、統(tǒng)一思想。企業(yè)的發(fā)展必須面對數(shù)字化，秉承一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的宗旨，核心在于為業(yè)務(wù)服務(wù)。

針對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，王勁董事長作了深入剖析，指出各二級單位對數(shù)字化建設(shè)的投入、認識及建設(shè)效果存在偏差。要求各二級單位要克服一切困難，以開放的態(tài)度發(fā)揚“拿來主義”的精神“抄作業(yè)”，不拘一格降人才，結(jié)合科技與人才“為我所有、為我所用、為我所想”的思考，用高效直接的手段逐步實現(xiàn)標準化、信息化、數(shù)字化、智能化四個層次的超越。

王勁董事長指出，管理部門要有作為，管理要落地，借鑒對標工作、班組建設(shè)工作的模式，讓管理深入各二級單位，達到效果、利益一致的目的，讓交流真正地實現(xiàn)成效。同時，王勁董事長也強調(diào)，要腳踏實地打好基礎(chǔ)，各二級單位要根據(jù)自身情況，邀請擁有成熟經(jīng)驗的公司為主體，幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，過程中要深入?yún)⑴c、學(xué)習(xí)，最終實現(xiàn)會使用、聯(lián)合開發(fā)、自主開發(fā)的歷程轉(zhuǎn)變。