集團(tuán)財(cái)務(wù)中心開展對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)管理培訓(xùn)
為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，全面提升各二級(jí)公司對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化水平。4月18日，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心在川威大學(xué)近遠(yuǎn)樓開展對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)管理培訓(xùn)。來自集團(tuán)各二級(jí)公司分管對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人共計(jì)121人參加培訓(xùn)。
首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理?xiàng)铥愐詥柎鸬男问?，提出?ldquo;面對(duì)市場(chǎng)變化，如何做到不被淘汰”“作為管理者，對(duì)對(duì)標(biāo)的困惑是什么”兩個(gè)問題，讓參培人員帶著對(duì)問題的思考開始了課程。
楊麗從PDCA的起源、概念、發(fā)展，釩鈦科技的循環(huán)管理實(shí)例，釩鈦科技對(duì)標(biāo)管理循環(huán)全流程拆解等角度，多維度講解了在對(duì)標(biāo)中PDCA循環(huán)的意義。以釩鈦科技博威能源、燒結(jié)廠、煉鋼廠、能源管理部等工序?yàn)槔?，展示了釩鈦科技多維度內(nèi)外部數(shù)據(jù)庫、如何推進(jìn)PDCA循環(huán)管理，強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)的重要性。
隨后，釩鈦科技總會(huì)計(jì)師張奉宇分享了釩鈦科技對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)管理的實(shí)踐中的作用以及方法。以棒線材廠為案例，描述了釩鈦科技對(duì)標(biāo)的推進(jìn)情況，重點(diǎn)提出了對(duì)標(biāo)管理循環(huán)的指標(biāo)參照、措施落地以及機(jī)制引導(dǎo)的思考。
在了解了有關(guān)對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)的各項(xiàng)內(nèi)容后，各板塊分組進(jìn)行了討論與方案修訂。
星船城財(cái)務(wù)副總經(jīng)理胡念、聯(lián)鑫礦業(yè)財(cái)通鐵鈦副總經(jīng)理徐彬、眾欣文旅開發(fā)運(yùn)營板塊川南區(qū)域副總經(jīng)理李歆睿、通宇物流成渝事業(yè)部貨代公司副總經(jīng)理李志強(qiáng)。分別就本公司對(duì)標(biāo)循環(huán)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，問題的改進(jìn)措施，PDCA管理工作流的規(guī)劃進(jìn)行了展示，同時(shí)，各二級(jí)單位重點(diǎn)展示了前期建立的內(nèi)外部數(shù)據(jù)庫。
最后，楊麗在聽取各二級(jí)單位匯報(bào)后，針對(duì)性地對(duì)各二級(jí)單位的數(shù)據(jù)庫建立和PDCA循環(huán)管理推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了多項(xiàng)提升的建議。強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位，加強(qiáng)對(duì)每次對(duì)標(biāo)會(huì)的復(fù)盤，將復(fù)盤的結(jié)果與自身工作中存在的不足相互驗(yàn)證，以此提升管理水平和能力。
本次培訓(xùn)，強(qiáng)化了各板塊對(duì)于對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)知，加深了各二級(jí)公司分管對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人對(duì)于對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)管理的認(rèn)識(shí)。在大環(huán)境激變的當(dāng)下，各二級(jí)公司務(wù)必切實(shí)將外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性改進(jìn)效能，推動(dòng)管理能力持續(xù)迭代升級(jí)。
首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理?xiàng)铥愐詥柎鸬男问?，提出?ldquo;面對(duì)市場(chǎng)變化，如何做到不被淘汰”“作為管理者，對(duì)對(duì)標(biāo)的困惑是什么”兩個(gè)問題，讓參培人員帶著對(duì)問題的思考開始了課程。
楊麗從PDCA的起源、概念、發(fā)展，釩鈦科技的循環(huán)管理實(shí)例，釩鈦科技對(duì)標(biāo)管理循環(huán)全流程拆解等角度，多維度講解了在對(duì)標(biāo)中PDCA循環(huán)的意義。以釩鈦科技博威能源、燒結(jié)廠、煉鋼廠、能源管理部等工序?yàn)槔?，展示了釩鈦科技多維度內(nèi)外部數(shù)據(jù)庫、如何推進(jìn)PDCA循環(huán)管理，強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)的重要性。
隨后，釩鈦科技總會(huì)計(jì)師張奉宇分享了釩鈦科技對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)管理的實(shí)踐中的作用以及方法。以棒線材廠為案例，描述了釩鈦科技對(duì)標(biāo)的推進(jìn)情況，重點(diǎn)提出了對(duì)標(biāo)管理循環(huán)的指標(biāo)參照、措施落地以及機(jī)制引導(dǎo)的思考。
在了解了有關(guān)對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)的各項(xiàng)內(nèi)容后，各板塊分組進(jìn)行了討論與方案修訂。
星船城財(cái)務(wù)副總經(jīng)理胡念、聯(lián)鑫礦業(yè)財(cái)通鐵鈦副總經(jīng)理徐彬、眾欣文旅開發(fā)運(yùn)營板塊川南區(qū)域副總經(jīng)理李歆睿、通宇物流成渝事業(yè)部貨代公司副總經(jīng)理李志強(qiáng)。分別就本公司對(duì)標(biāo)循環(huán)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，問題的改進(jìn)措施，PDCA管理工作流的規(guī)劃進(jìn)行了展示，同時(shí)，各二級(jí)單位重點(diǎn)展示了前期建立的內(nèi)外部數(shù)據(jù)庫。
最后，楊麗在聽取各二級(jí)單位匯報(bào)后，針對(duì)性地對(duì)各二級(jí)單位的數(shù)據(jù)庫建立和PDCA循環(huán)管理推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了多項(xiàng)提升的建議。強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位，加強(qiáng)對(duì)每次對(duì)標(biāo)會(huì)的復(fù)盤，將復(fù)盤的結(jié)果與自身工作中存在的不足相互驗(yàn)證，以此提升管理水平和能力。
本次培訓(xùn)，強(qiáng)化了各板塊對(duì)于對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)知，加深了各二級(jí)公司分管對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人對(duì)于對(duì)標(biāo)PDCA循環(huán)管理的認(rèn)識(shí)。在大環(huán)境激變的當(dāng)下，各二級(jí)公司務(wù)必切實(shí)將外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性改進(jìn)效能，推動(dòng)管理能力持續(xù)迭代升級(jí)。